精益管理之—月度小結(jié)

時(shí)間在我們指間悄悄的溜走，轉(zhuǎn)眼間，“精益管理100天提升活動(dòng)”已經(jīng)開(kāi)展一個(gè)月了。雖然寒冬已經(jīng)到來(lái)，但是絲毫不影響我們南亞人對(duì)工作的激情。“精益管理100天提升活動(dòng)”仍在井然有序的向前推進(jìn)著。

這一個(gè)月來(lái)，精益管理整改已取得一定的成績(jī)，公司面貌也得到比較大的改觀，具體如下：

一．倉(cāng)庫(kù)方面：以前貨架不夠，許多物料都是以項(xiàng)目為單位，直接散放在地上，嚴(yán)重占用了倉(cāng)庫(kù)的空間，整體效果上，顯得非常零亂，也不便于公司及時(shí)的掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)。因此，本次精益生產(chǎn)的重點(diǎn)，就是要大力的整頓倉(cāng)庫(kù)，要讓倉(cāng)庫(kù)換新貌。目前貨架采購(gòu)已經(jīng)陸續(xù)到位，公司也組織多個(gè)部門(mén)的人手，每個(gè)晚上都進(jìn)行加班加點(diǎn)，共同配合倉(cāng)庫(kù)去整理各類(lèi)物資，歸堆分類(lèi)，上架擺放等。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在已初顯新貌。

二．二車(chē)間二樓在本次精益生產(chǎn)提升活動(dòng)中，按照功能、效率、整齊等因素，重新劃定了區(qū)域，使得整個(gè)二樓整體上，更合理、整齊，也更符合精益生產(chǎn)的要求。因此，二樓各個(gè)班組，在完全繁重的生產(chǎn)任務(wù)之外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)去從事區(qū)域調(diào)整工作。同時(shí)督促各個(gè)班組成員，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的各個(gè)要求去加以落實(shí)。現(xiàn)在的二樓，也初步有較大的改觀。

三．鈑金車(chē)間因?yàn)樯婕暗降墓ば蚨啵锪隙嗲译s，給人的感覺(jué)就是到處是物料，空間利用率比較低。同時(shí)，車(chē)間設(shè)備多，設(shè)備的管理，在以前，是個(gè)比較薄弱的地方。經(jīng)常是，用設(shè)備的多，保養(yǎng)設(shè)備的少。并且，設(shè)備的實(shí)際使用情況，沒(méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)查看。因此，通過(guò)這次的精益生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，鈑金車(chē)間，緊緊抓住了，充分利用空間，要求各個(gè)工序崗位，所有物料，都必須嚴(yán)格按照精 益生產(chǎn)活動(dòng)所劃定的區(qū)域，來(lái)進(jìn)行擺放。不允許員工隨處的亂擺。現(xiàn)在的鈑金車(chē)間，各個(gè)物料擺放區(qū)域，顯得更加合理與方便工作，既讓車(chē)間整體面貌得到提升，同時(shí)，大家的工作效率也會(huì)得到提高。同時(shí)，大力開(kāi)展設(shè)備管理工作。制定了設(shè)備異常停機(jī)登記制度、設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度等，把設(shè)備的管理，切實(shí)做到有章可循。把以前頭痛醫(yī)頭的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椋?guī)章化制度化規(guī)范化。現(xiàn)在的設(shè)備管理工作，已初步走上正軌。呈現(xiàn)出一派良好的景象來(lái)。

四．三車(chē)間原來(lái)各個(gè)功能區(qū)域，沒(méi)有很好的科學(xué)劃定，成品、半成品、各類(lèi)備件等的存放，比較雜亂無(wú)章。從而導(dǎo)致了，三車(chē)間的有效利用空間，非常低，整體效果不好。本次精益生產(chǎn)活動(dòng)，就要從這根源入手。首先，對(duì)三車(chē)間進(jìn)行了重新的整體上的區(qū)域劃分。設(shè)置了成品區(qū)、裝配區(qū)、備件存放區(qū)，裝配區(qū)等區(qū)域，把原來(lái)雜亂的各類(lèi)產(chǎn)品，整理到相應(yīng)區(qū)域上去。現(xiàn)在，成品區(qū)域，因?yàn)橹豢紤]存放，而不用考慮拼裝等工作內(nèi)容，產(chǎn)品之間就可以擺放得緊湊許多，場(chǎng)地空間的利用率就得到了更大的提高。并且，功能區(qū)域的劃分，讓車(chē)間的層次感、動(dòng)靜區(qū)分也得到較好的體現(xiàn)。同時(shí)，制作了多個(gè)柜架，把各類(lèi)輔件，全部上架。一改原來(lái)鋪件滿(mǎn)地開(kāi)花的雜亂景像。輔件存放區(qū)，整齊有序，方便提高工效，也方便查對(duì)最低庫(kù)存數(shù)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備，提供了直觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

五．為了更好的宣傳與包裝我們南亞集團(tuán)，在這次精益生產(chǎn)提升活動(dòng)中，也針對(duì)原來(lái)公司在整體包裝方面的不足，特意增加了公司形象整體改善方案，其中就包括有：公司大門(mén)名稱(chēng)與大門(mén)道路兩邊的改善、公司宣傳欄、公司各功能廳指示牌、公司核心文化的展示、公司參觀走廊的企業(yè)文化展示等等內(nèi)容。現(xiàn)在這方面的工作，已設(shè)計(jì)出了效果圖，正在逐步加以落實(shí)之中。

“精益生產(chǎn)管理提升活動(dòng)”的時(shí)間已過(guò)三分之一，但我們公司整體存在的問(wèn)題仍然相當(dāng)多，還有很多內(nèi)容，受生產(chǎn)任務(wù)的影響，而沒(méi)有得按期完成。因此，剩下的三分之二時(shí)間里，我們大家仍需多加努力，繼續(xù)為南亞的更上一層樓，而全力拼搏。相信通過(guò)大家的努力付出，通過(guò)大家的揮汗拼搏，我們南亞集團(tuán)，一定會(huì)成為一道亮麗的風(fēng)景線。成為我們自己心中的那份自豪。

為了南亞集團(tuán)，我們一起奔跑吧，兄弟姐妹們。南亞集團(tuán)的美好明天，一定屬于我們每一個(gè)南亞人的！

大門(mén)口的初步整改方案，花壇上計(jì)劃種上草，花壇前擺放鮮花，地面鋪草皮

公司的核心文化，時(shí)刻警醒著我們

三車(chē)間功能區(qū)域的調(diào)整，將來(lái)高低壓柜的組裝區(qū)

組裝區(qū)輔件全部上架，整齊美觀，數(shù)量一目了然

倉(cāng)庫(kù)貨架到位，為下一步各類(lèi)物料上架提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

各部門(mén)共同參與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓活動(dòng)

工作雖累，但我們樂(lè)在其中